扩展数字代理机构：如何雇用合适的人才

根据我们的年度机构状况报告，招聘是三大挑战，15% 的数字营销机构认为招聘和培训新员工是他们今年面临的最大挑战。 营销机构的挑战 在寻找具有合适背景和强烈文化契合度的人才之间，雇用新员工可能是一项艰巨的任务。 然而，当您扩大业务规模时，您将需要雇用人才来满足不断增长的客户群的需求。 以下是扩大团队时需要考虑的一些策略。 何时雇用新人 在扩展数字代理机构时，重要的是要识别可能需要引入额外团队成员的迹象。 招募和聘用新的团队成员不仅是一个艰巨的过程，而且成本高昂。 那么你怎么知道是时候招聘了呢？ 你有稳定的收入 根据 CB Insights 的数据，大约四分之一的初创公司因没有合适的团队而失败，29% 的初创公司因现金耗尽而失败。 虽然确保拥有足够的员工来满足业务需求很重要，但您需要确保收入足够稳定以承担额外的工资。 许多初创公司在没有实际计划的情况下，由于压力水平的增加而进行招聘。 在雇用额外员工之前，您应该从客户保留中获得稳定的收入来源。 如果您很难跟上工作量，但从财务角度来看无法证明雇用额外员工是合理的，请考虑将一些工作外包给自由职业者或其他机构，直到情况开始稳定下来。




您在市场中发现了新机会 无论您是在服务产品中还是通过扩展市场发现了新机会，都可能是时候考虑提供额外的帮助了。 新员工不仅可以减轻您和其他员工的工作量，而且可以帮助您机构的整体发展。 你跟不上 如果您的客户群正在迅速扩大，而您 特殊数据库 的员工却变得疲惫不堪，那么立即聘请新人就非常重要。 您永远不应该因为工作量而不得不拒绝潜在客户。 您也不希望您的产品质量受到影响。 以下是您的公司难以跟上当前工作量的一些迹象： 员工经常提到感到疲倦、倦怠、过度劳累 小错误的频率越来越高 员工经常生病并请病假 士气低落 客户流失更加频繁（有或没有具体的投诉） 这些都表明您对现有员工的负担过重，需要扩大规模以满足业务需求。 雇用合适的人 一旦您认识到扩大团队的必要性，您就需要确保将合适的人员引入您的公司。 当您周围已经拥有一支优秀的团队时，可能很难考虑扩张，因为雇用新员工可能会导致您机构的文化以及服务质量发生变化。 如果您想优雅地扩展您的代理机构，您需要有一个良好的招聘和留住人才的流程。 会议图片 开发初级职位系统 当完美的申请人走进您的家门并准备好工作时，真是太棒了。 他们与之前的客户取得了成功，并且已经知道如何玩这个游戏。 然而，如果您仅雇用经验不足的新员工，您可能会错过大量人才。 数字营销是一个全新的行业，你的简历中很少有人能够完全具备丰富的经验。



最好的选择是开发一个接受和培训入门级员工的新系统。 41% 的雇主表示初级职位是最难填补的。 其背后的原因是，许多机构试图通过对入门级工作增加额外的要求来在培训项目上走捷径。 这个过程不仅限制了合格的申请人提交简历，而且还会剥夺你应该在初级员工身上找到的东西。 入门级职位在数字营销中很重要，因为候选人将拥有的主要优势可能是快速学习和保留信息。 我们的行业在不断变化。 在谷歌定期更新其算法和功能以及新客户的进出之间，您需要能够快速学习并适应变化的员工。 在未来留住合格员工方面，入门级职位将是一个很好的起点。 寻找主题专家 此时，作为一个代理机构，您应该了解自己的优势和劣势在哪里。 也许您更适合小型企业，也许您更适合 B2B 或电子商务客户。 雇用新员工是扩大公司实力的好方法。